100 dní s rozvahou pro nově zvolené starosty a zastupitele
Fáze 1: Dny 1–14 (Převzetí úřadu a orientace)
- Cíl: Zmapování personálního a provozního stavu úřadu bez unáhlených zásahů.
- Klíčové kroky:
- Oficiální převzetí úřadu: Formální předání agendy, klíčů, přístupových práv a podpisových vzorů.
- Prvotní inventura: Zajištění přehledu o rozpracovaných projektech, smluvních vztazích a blížících se termínech.
Fáze 2: Dny 15–45 (Audit a komunikace)
- Cíl: Kvantifikace finanční reality obce a eliminace právních rizik.
- Klíčové kroky:
- Revize rozpočtu: Analýza aktuálního čerpání rozpočtových příjmů a výdajů, kontrola plnění rozpočtových opatření podle ročních závazných ukazatelů.
- Identifikace závazků: Kontrola běžících veřejných zakázek, soudních sporů a plnění dotačních podmínek, kde se může vyskytovat riziko vracení dotací.
Fáze 3: Dny 46–75 (Nastavení priorit)
- Cíl: Transformace strategických záměrů do proveditelného plánu rozvoje.
- Klíčové kroky:
- Sestavování rozpočtu: Práce na návrhu rozpočtu pro nadcházející kalendářní rok ve spolupráci s finančním výborem tak, aby reflektoval nové priority.
- Realizace „Quick Wins“: Zahájení prací na drobných, nízkonákladových projektech s okamžitým dopadem na kvalitu života (opravy chodníků, bezpečnost přechodů, čistota veřejných prostranství).
Fáze 4: Dny 76–100 (První výsledky a evaluace)
- Cíl: Stabilizace manažerské rutiny a vyhodnocení úvodního období.
- Klíčové kroky:
- Vyhodnocení s týmem: Společná revize splněných úkolů s pracovníky úřadu a analýza úzkých míst v procesech. Pevný týdenní harmonogram agend.
- Skládání účtů veřejnosti: Zveřejnění věcné zprávy pro občany o stavu, v jakém byl úřad převzat, a o krocích, které již byly realizovány.